近期,從金華市國資委傳來喜訊,集團下屬子公司義烏市公路建設開發有限公司被評為“金華市第三批市級標準型清廉國企”;義烏市交通工程建設有限公司通過“金華市第二批市級標準型清廉國企”復評。這代表著交旅集團本級于2020年8月被評為金華市首批基層清廉國企示范單位(清廉國企)以來,連續三批在金華市級清廉國企評選中均有單位獲評并順利通過復評。
近年來,交旅集團高度重視清廉國企建設,建立“集團總部—子公司—項目組”“三級聯創”機制,聯合義烏市標準化研究院發布首套《清廉國企建設規范》標準,以“制度標準化、機制規范化”指導各子公司開展“一企一品”特色廉潔文化建設,實現廉潔文化品牌全覆蓋。 公路開發公司作為集團轉型發展的排頭兵,公路開發公司緊緊圍繞“政治清明、企業清廉、干部清正”的創建目標,以“五聚焦 五強化”為抓手,奮力打造“清風公路 廉行致遠”廉潔文化品牌。 堅持“三精管理”,強化成本控制,落實“五個增效”,探索公路板塊一體化運營模式,營業收入和凈利潤同比增長80.3%和1160.2%。強化數字賦能,以公路大數據為核心,打造“義烏數智公路管理平臺”,從“人、機、料”三個維度實現數字化管理;打造公路養護與應急智慧中心,通過道路監控系統精準鎖定事故現場,提高應急處置道路事故效率超過25%;引進“試驗檢測信息化管理系統”,實現檢測樣品登記、樣品管理、任務分配、試驗檢測等流程標準化作業,全流程用時縮短超過30%。 交通工程公司作為集團工程建設主力軍,交通工程公司堅持以五“廉”工程為抓手,精心打造“廉心筑路,守正行遠”特色廉潔文化品牌。 建立信用評價機制,對設計、施工、監理單位日常信用行為進行評價,激勵誠實守信、懲戒失信行為,有效防范相關單位違規謀取利益。以“3個有”、“3個同步”、“3個結合”的標準推動各在建工程打造清廉工地,不斷提升清廉建設“顆粒度”。強化數智賦“廉”,打造工程變更網上審批系統,共有928個工程變更實現網上審批;設立工程項目實時監管平臺,對在建的重點公路工程的橋梁、隧道及預制場等設置視頻監控,共發現各類風險問題450余個全部整改閉環;創新運用“工程四碼”安全管理平臺和數字沙盤系統,實現人員標準化管理、設備信息化管理、安全防控數字化管理以及自然災害天氣預警化管理,共發現安全風險隱患點352個全部整改閉環,保障工程項目安全順利推進。 下一步,交旅集團將持續深化推進清廉國企梯隊建設,以更高標準、更嚴要求、更實舉措創載體、挖資源、育品牌,體現特色、突出實效,進一步提升清廉品牌建設的辨識度,為集團高質量發展注入“廉動力”。